2022諸城隆嘉水務(wù)債權(quán)1號(hào)、2號(hào)(山東水務(wù)公司官網(wǎng))
上海智朔企業(yè)管理咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)
2022年8月12~13日(星期四 ~ 星期五)/上 海
課程費(fèi)用
5200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)2022諸城隆嘉水務(wù)債權(quán)1號(hào)、2號(hào);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐)
學(xué)員對(duì)象
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員
課程背景
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng),采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度,這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為2022諸城隆嘉水務(wù)債權(quán)1號(hào)、2號(hào)了應(yīng)對(duì)這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí),也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化??赡芤粋€(gè)外部政策變化,或者內(nèi)部(如欺詐,系統(tǒng)崩潰)或外部的一個(gè)小事件,都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下,新冠肺炎爆發(fā),不僅對(duì)中國(guó)制造形成了強(qiáng)烈沖擊,而且因?yàn)橐咔槁?,?duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看,中美貿(mào)易問(wèn)題,中興危機(jī),華為面臨美國(guó)制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月,因?yàn)楣?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn),將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月,從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元,保險(xiǎn)損失15億美元,災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子,醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無(wú)法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理,最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績(jī)效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理,做為一個(gè)新興的管理概念,正處于發(fā)展階段,它將幫助采購(gòu)管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于:
? 國(guó)際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
? Coronavirus帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(2020年1月27日發(fā)表)
? 疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程(2020年2月上旬至今,12000+采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí))
? 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程(同上)
? 華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問(wèn)題調(diào)查(2020年2月22日發(fā)表)
? 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告(2020年2月24日發(fā)表)
? 國(guó)家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)研究》(與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國(guó)家課題,進(jìn)行中)
展開全文
? 國(guó)家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)(應(yīng)武漢大學(xué)邀請(qǐng),2020年3月8日-3月14日)
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)供應(yīng)的影響,理解這個(gè)主題的重要性,能有效識(shí)別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后,從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對(duì)當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長(zhǎng)期管理方案。
授課形式
? 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
? 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)
? 從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操
課程大綱
一、 風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1. 了解風(fēng)險(xiǎn)
1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)
2) 風(fēng)險(xiǎn)的管理
3) 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn):外部風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2. 定義風(fēng)險(xiǎn)
1) 風(fēng)險(xiǎn)的特征
2) 如何做決策
3) 決策模型有哪些?
3. 供應(yīng)鏈管理
4) 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
5) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),活動(dòng)與重要性
6) 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的?
課程練習(xí)
二、 如何通過(guò)管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1. 供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)
1) 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊)
2) 供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)之2020(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費(fèi)升級(jí))
3) 導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程
2) 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3) 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
4) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5) 制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤:長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)
三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
1) 種類與識(shí)別
2) 工具:
? 分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和工具
? 預(yù)判未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具
? 流程分析與過(guò)程控制工具
3) 潛在的問(wèn)題
2. 分析風(fēng)險(xiǎn)
1) 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
2) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
3) 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果
4) 制定風(fēng)登記表
5) 如何進(jìn)行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的總結(jié)
6) 風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略組合
2) 與備用選擇
3) 選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
4) 選擇理想應(yīng)對(duì)措施的決策方法
5) 實(shí)施和激活
案例復(fù)盤:2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)
四、 緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)一體化
1) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2) 一體化的方法
3) 識(shí)別,分析和應(yīng)對(duì)
4) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問(wèn)題與級(jí)別
2. 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
1) 設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
2) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
3) 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
4) 內(nèi)在關(guān)系
5) 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3. 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
1) 應(yīng)急和危機(jī)管理
2) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和道德
3) 業(yè)務(wù)持續(xù)管理
案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
課程練習(xí)
3
4
講師介紹
Victor Sha/沙老師
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
? 空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第二
? 汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國(guó)市場(chǎng)排名第三
? 家電行業(yè):中資,中國(guó)排名第四
? 光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一
? IT與3C零部件行業(yè):英國(guó)/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一
職位:歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng):供應(yīng)商開發(fā),采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
標(biāo)簽: 2022諸城隆嘉水務(wù)債權(quán)1號(hào) 2號(hào)
相關(guān)文章
-
西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)詳細(xì)閱讀
新品首發(fā)??????超157億AA主體擔(dān)保??!安全類國(guó)債,收益賽信托!??西安臨潼“華夏源脈”,國(guó)家旅游度假區(qū)建設(shè)平臺(tái)發(fā)行??!??????發(fā)行人資產(chǎn)規(guī)模大,凈利潤(rùn)高...
2023-07-25 171 2號(hào) 3號(hào) 西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)
-
關(guān)于西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)的信息詳細(xì)閱讀
18沿白家坪2號(hào)隧道行駛230米西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào),直行進(jìn)入尹福高速公路9沿尹福高速行駛21公里,直行進(jìn)入李家河一號(hào)隧道1...
2023-07-25 188 西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)
-
西安臨潼發(fā)展債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)詳細(xì)閱讀
新品首發(fā)??????超157億AA主體擔(dān)保??!安全類國(guó)債,收益賽信托!??西安臨潼“華夏源脈”,國(guó)家旅游度假區(qū)建設(shè)平臺(tái)發(fā)行??!??????發(fā)行人資產(chǎn)規(guī)模大,凈利潤(rùn)高...
2023-07-24 150 2號(hào) 3號(hào) 西安臨潼發(fā)展債權(quán)計(jì)劃1號(hào)
-
西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)(西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào),2號(hào),3號(hào)公告)詳細(xì)閱讀
1、區(qū)專家研判西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào),西安市新冠肺炎疫情防控指揮部研究決定西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào),自2...
2023-07-22 165 西安臨潼發(fā)展2023年債權(quán)計(jì)劃1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)
-
西安臨潼發(fā)展債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)詳細(xì)閱讀
新品首發(fā)??????超157億AA主體擔(dān)保??!安全類國(guó)債,收益賽信托!??西安臨潼“華夏源脈”,國(guó)家旅游度假區(qū)建設(shè)平臺(tái)發(fā)行?。??????發(fā)行人資產(chǎn)規(guī)模大,凈利潤(rùn)高...
2023-07-21 150 西安臨潼發(fā)展債權(quán)計(jì)劃1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)
-
西安臨潼發(fā)展債權(quán)計(jì)劃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)詳細(xì)閱讀
新品首發(fā)??????超157億AA主體擔(dān)保?。“踩悋?guó)債,收益賽信托!??西安臨潼“華夏源脈”,國(guó)家旅游度假區(qū)建設(shè)平臺(tái)發(fā)行?。??????發(fā)行人資產(chǎn)規(guī)模大,凈利潤(rùn)高...
2023-07-21 161 西安臨潼發(fā)展債權(quán)計(jì)劃1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)