【山東正域基礎設施政信債權資產(chǎn)】
規(guī)模：2億 ，12月/24月、季度付息、當日起息
一年期10-50-100-300萬以上:8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
二年期10-50-100-300萬以上:9.0%-9.3%-9.5%-9.8%
資金用途：省重點基礎設施項目配套工程建設（山東省財政廳政府專項債項目，農(nóng)發(fā)行等授信項目）山東省財政直管縣優(yōu)質(zhì)政信項目、CZ局確權、GZ局股決、雙AA評級主體擔保、土地和在建工程抵押！?。?

---

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【轉(zhuǎn)股價值的含義，轉(zhuǎn)股價值的各個分析指標有哪些】
　　轉(zhuǎn)股價值是可轉(zhuǎn)換債券投資者的權利，即投資者在可轉(zhuǎn)換債券募集說明書約定的轉(zhuǎn)換期內(nèi)，選擇將部分或全部可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為相應股票的權利。根據(jù)中國法法律和法規(guī)則，在可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行后，投資者至少需要6個月的時間行使向股權轉(zhuǎn)移的權益?？赊D(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價值通過其轉(zhuǎn)換價格和轉(zhuǎn)換價格的向下修正來實現(xiàn)。 　　當前轉(zhuǎn)換價值=可轉(zhuǎn)換債券的面值/股票價格*股票價格 　　它表示投資者以執(zhí)行價將所持可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票后，可轉(zhuǎn)換債券的現(xiàn)值。轉(zhuǎn)換價值越高，當前股價趨勢越強，可轉(zhuǎn)換債券的未來投資價值越高。然而，有時由于市場對可轉(zhuǎn)換債券的未來升值有強烈的預期，可轉(zhuǎn)換債券的價格往往高于轉(zhuǎn)換價值。此時，需要轉(zhuǎn)換溢價指數(shù)來衡量可轉(zhuǎn)換債券的投資價值。 　　可轉(zhuǎn)換債券是目前國內(nèi)市場上為數(shù)不多的特殊結構性產(chǎn)品之一，既有債券又有股票。因此，其價值分析的關鍵在于對其債券屬性和轉(zhuǎn)換屬性的分析。 　　純債務保險費率 　　純債溢價率=可轉(zhuǎn)債價格/純債價值-1，其中可轉(zhuǎn)換債券的價格是可轉(zhuǎn)換債券在二級市場的交易價格。該指數(shù)反映了可轉(zhuǎn)換債券價格相對于純債務的溢價程度，不考慮股票的轉(zhuǎn)換。 　　所以指數(shù)越高越好，還是指數(shù)越低越好？ 　　純債溢價越低，可轉(zhuǎn)換債券價格超過純債價值的比例越小，債務越強，可轉(zhuǎn)換債券底部對價格的支撐作用越大，投資風險越?。幌喾?，純債務的溢價越高，與純債務相比，可轉(zhuǎn)換債券的估值就越高，離證券的底線就越遠。 　　到期收益率 　　到期收益率是每個人都熟悉的。這里的貼現(xiàn)利率是指根據(jù)可轉(zhuǎn)換債券的價格、面值和票面利率，通過貼現(xiàn)公式計算出的貼現(xiàn)利率，即投資者以當前市場價格購買可轉(zhuǎn)換債券并在到期時持有的年化收益率值。 　　收益率的到期日越高，作為普通債券持有的收入就越多，對嗎？ 　　沒錯。在我們購買可轉(zhuǎn)換債券后，如果我們不能成功轉(zhuǎn)換它們，并且公司沒有破產(chǎn)或違約，我們也可以通過持有到期的可轉(zhuǎn)換債券獲得收入?？赊D(zhuǎn)換債券的收益率到期日越高，債務就越強，安全邊際就越高。相反，如果收益率到期日為負，當我們持有到期日在現(xiàn)價購買的可轉(zhuǎn)換債券時，我們將失去本金。 　　接下來，我們來看看可轉(zhuǎn)換債券的分析指數(shù)。 　　轉(zhuǎn)換值(奇偶校驗) 　　轉(zhuǎn)股價值（平價）=100/轉(zhuǎn)股價格當前股價，其中100是可轉(zhuǎn)換債券的面值。該指標衡量面值為100元的可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換成普通股后的價值。 　　轉(zhuǎn)換保險費率 　　轉(zhuǎn)股溢價率=可轉(zhuǎn)債價格/轉(zhuǎn)股價值-1，我們可以看到這個公式對應于上面的純債務保險費率公式。該指數(shù)反映了可轉(zhuǎn)換債券價格相對于轉(zhuǎn)換價值(平價)的溢價程度。 　　該指標是否盡可能低？ 　　轉(zhuǎn)換溢價越低，表明可轉(zhuǎn)換債券價格接近可轉(zhuǎn)換債券價值，可轉(zhuǎn)換債券價值取決于股票價格。因此，此時，可轉(zhuǎn)換債券的波動將充分體現(xiàn)在可轉(zhuǎn)換債券的價格上?？赊D(zhuǎn)換債券越強，攻擊的靈活性就越大。相反，轉(zhuǎn)換溢價越高，股權越弱，可轉(zhuǎn)換債券就越難跟上漲幅，投資價值就越小。 　　此外，少數(shù)轉(zhuǎn)換溢價為負的可轉(zhuǎn)換債券存在潛在的套利機會，因為可轉(zhuǎn)換債券的價格低于轉(zhuǎn)換價值：買入可轉(zhuǎn)換債券并立即賣出。當然，這只能在可轉(zhuǎn)換債券進入轉(zhuǎn)換期的條件下進行，轉(zhuǎn)換后的股票只能在第二天出售，這就要求投資者承擔一定的股價波動風險。 　　話雖如此，你必須對這些主要指標有更深的理解。 　　強股可轉(zhuǎn)換債券的價格波動與普通股的價格波動基本一致，主要由轉(zhuǎn)換價值決定，且波動性更大。因此，正股的上升潛力越大，相應的可轉(zhuǎn)換債券的投資價值就越大。 　　對于債務較強的可轉(zhuǎn)換債券，價格主要由債券價值決定，投資風險低，防御性強。 　　因此，總的來說，低轉(zhuǎn)換溢價和高到期收益率的可轉(zhuǎn)換債券具有最高的投資價值，但在現(xiàn)實中，它們不能同時具有這兩種價值，因為擁有強股權的可轉(zhuǎn)換債券往往擁有弱債務，而擁有強債務的可轉(zhuǎn)換債券將擁有弱股權。 　　因此，投資者在投資可轉(zhuǎn)換債券時，應該分析具體問題，綜合考慮指標、股票、投資偏好、市場等各種因素，從而在投資過程中獲得更大的成功率 　　以上就是關于轉(zhuǎn)股價值的全部內(nèi)容。

健力寶為什么倒閉，健力寶怎么消失了及健力寶現(xiàn)在屬于誰
　　大多數(shù)95后和00后可能對健力寶，這個品牌沒有太多印象。但在90年代，健力寶絕對是著名的品牌。 　　健力寶的輝煌與沒落，是最具代表性的例子，堪稱中國私營企業(yè)的縮影。 　　健力寶為什么倒閉?健力寶是怎么消失的? 　　健力寶并沒有真正消失或關閉，但它不再是市場上的主要品牌。健力寶不再在實體店銷售，現(xiàn)在它是一家電力供應商。大家一起復習一下。 　　誕生于1984年，健力寶具有“健康生活”的保健意義。作為中國第一種添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先向中國人介紹了運動飲料的概念。1984年洛杉磯奧運會后，它一炮而紅。 　　健力寶，1984年年銷售額為345萬，1985年為1650萬，1986年為1.3億。 　　十多年后，健力寶成為飲料行業(yè)的第一個國家品牌。 　　一夜成名的李經(jīng)緯，也創(chuàng)造了許多經(jīng)典營銷。 　　1987年，健力寶和可口可樂爭奪全運會的贊助。 　　可口可樂出價100萬元，而李經(jīng)緯直接將價格提高到250萬元，增加了10萬元的酒水費。最終，健力寶獲勝是很自然的。那一年的全運會，電視上有播放的地方，看到的運動服都是健力寶 　　1990年，健力寶贏得了一系列比賽，包括乒乓球、體操、田徑。 　　還推出了一個廣告，“如果你想健康，請喝健力寶",突出保健功能。 　　1991年，李經(jīng)緯發(fā)明了神奇的想法：拉環(huán)獲獎。 　　這個推廣思路就是打開拉環(huán)，有機會贏100萬。 　　這種營銷方式至今仍在使用，像再來一瓶，這里是引申的例子。 　　1994年，3509號小行星被命名為“三水健力寶之星”，這是世界上第一顆以企業(yè)命名的行星。 　　1997年，健力寶達到了它的輝煌巔峰，李經(jīng)緯達到了它人生的巔峰，年銷售額達到55億。 　　巔峰之后往往是下坡，健力寶也不例外。 　　過去，產(chǎn)品賣得很好，健力寶一直是個“商人”。采用傳統(tǒng)的多級經(jīng)銷商代理制度，分銷渠道過長，對終端產(chǎn)品的推廣、廣告和產(chǎn)品投放缺乏應有的引導和控制。當市場變了，就再也適應不了這個市場了。 　　1.管理變革。創(chuàng)始人管理不善，受利益等矛盾驅(qū)使; 　　2.資本發(fā)行。如股權;的分配矛盾收購方無力或與其自身發(fā)展不符，擺脫包袱剝離不良資產(chǎn); 　　3.隨著快速消費品等行業(yè)的逐年發(fā)展和成熟，以往規(guī)模小、產(chǎn)品結構單一、無序競爭的局面逐漸改變。新產(chǎn)品層出不窮。如果沒有創(chuàng)新和合適的產(chǎn)品迭代，很容易被市場拋棄。 　　4.年輕人成為主要消費者，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)渠道，傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢逐漸弱化。隨著電子商務和不斷個性化的產(chǎn)品的出現(xiàn)，新的消費習慣出現(xiàn)，對新產(chǎn)品的接受度變高; 　　5.隨著中產(chǎn)階級的崛起和消費的上升，人們追求更健康、更多樣化的生活。再加上O20平臺的便利，人們的選擇更多樣，人們不再選擇方便面、碳酸飲料等產(chǎn)品; 　　從鼎盛時期到后來被冷落，健力寶30多年的風風雨雨與當時國有企業(yè)僵化的管理體制有很大關系。雖然李經(jīng)緯一手創(chuàng)立了健力寶，但是這個企業(yè)的身份是國有的，大股東是三水縣政府。李經(jīng)緯只是一個商業(yè)經(jīng)營者。隨著健力寶越來越大，利益交織下的矛盾日益突出。 　　1993年，健力寶錯過了股份制改革，錯過了上市機會。1997年，李經(jīng)緯計劃在港交所登陸，但三水政府直接拒絕了，理由是李經(jīng)緯團隊在香港，沒有臨時居住證，因此不允許購買H股的原始庫存。自1997年以來，健力寶的銷售量以每年7萬至8萬噸的速度下降。隨著娃哈哈和樂百氏的快速發(fā)展，未能取得新突破的健力寶，發(fā)展顯得有些乏力。 　　健力寶現(xiàn)在屬于誰?健力寶背后的人物也經(jīng)手過幾波人。 　　2002年，三水政府以3.38億元的價格將健力寶股權75%的股份轉(zhuǎn)讓給浙江SDIC。健力寶進入了張海時代。 　　2004年，北京匯中天恒轉(zhuǎn)移到張海，祝維沙和葉紅漢，間接持有股權91.1%的股份。政府查封了公司賬戶，成立了健力寶貿(mào)易公司。 　　2005年10月，統(tǒng)一集團收購健力寶貿(mào)易公司，收購健力寶品牌。 　　在健力寶在統(tǒng)一的旗號之下十年后，健力寶將再次改變所有權的消息最近在業(yè)內(nèi)傳播開來。根據(jù)統(tǒng)一集團發(fā)布的公告，統(tǒng)一將以9.5億元的價格在健力寶出售100%的股權，由中信集團旗下的一家投資公司接管。健力寶集團收購健力寶貿(mào)易的9.5億元資金來自“北京淳信資本管理有限公司”，是“中信資產(chǎn)管理”的子公司。 　　中信資產(chǎn)管理公司成立于2002年，是中國中信集團的成員。中國中信集團是直屬的國家授權投資機構，在2016 　　《財富》世界500強企業(yè)中排名第156位，業(yè)務涵蓋金融、資源能源、設備制造、工程承包、房地產(chǎn)等領域。 　　健力寶為什么倒閉以及健力寶怎么消失了，相關內(nèi)容希望對大家有幫助，物極必反，盛極必衰，這都是自然規(guī)律。星巴克關閉店面可以看看。