徐州新沂：高費(fèi)用江蘇非標(biāo)政信，江蘇極少融資區(qū)域，明確資金用途，擔(dān)保人+共債人，雙擔(dān)保絕對(duì)風(fēng)控，小額可進(jìn)，每周四封賬，周五成立！

全市場(chǎng)極少項(xiàng)目貸款類信托項(xiàng)目大央企聯(lián)手綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)！貸款資金由屬地銀行全程監(jiān)控！風(fēng)控比肩銀行項(xiàng)目貸款！服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀郑?

【央企信托-413號(hào)新沂非標(biāo)】3億，2年，100萬6.8%，300萬6.9%，自然季度付息20日付息。
資金用途：向江蘇XX有限公司發(fā)放信托貸款，將貸款資金用于新沂綠色環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。

AA擔(dān)保人：新沂市人民政府100%控股，總資產(chǎn)356.57億元，主體評(píng)級(jí)AA，公司以流動(dòng)資產(chǎn)為主，擔(dān)保能力極強(qiáng)。極少信托融資。

AA共債人：新沂市人民政府100%控股，總資產(chǎn)281.04億元，主體評(píng)級(jí)AA，資產(chǎn)雄厚，具有較強(qiáng)的代償能力。

用款人：控股股東為江蘇鐘吾城鄉(xiāng)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（當(dāng)?shù)刈畲笃脚_(tái)，評(píng)級(jí)AA+，資產(chǎn)規(guī)模超千億），新沂市人民政府100%控股。

區(qū)位優(yōu)勢(shì)：徐州：是江蘇省重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的四個(gè)特大城市和三大都市圈核心城市之一。省GDP排名第6位（超過揚(yáng)州、鹽城、泰州、淮安）
新沂：全省區(qū)縣排名24位，遠(yuǎn)超市場(chǎng)90%鹽城區(qū)縣。2021年，徐州市全市負(fù)債率僅16.41%，新沂市負(fù)債率17.33%。

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【總價(jià)23.82億、樓面價(jià)6.5萬！龍光首入上海的雄心與挑戰(zhàn)】
　　每經(jīng)記者 包晶晶 吳抒穎 每經(jīng)編輯 魏文藝 　　龍光終于得償所愿，在上海拿下首個(gè)地塊。 　　今日（7月9日），上海集中出讓5宗涉宅地塊，最終全部成交，總攬金達(dá)74.45億元。其中，上海駿譽(yù)房地產(chǎn)有限公司（龍光）經(jīng)過77輪競(jìng)價(jià)，以總價(jià)23.82億元競(jìng)得楊浦區(qū)定海社區(qū)D5-1地塊，樓面價(jià)65441元/平方米，溢價(jià)率19%。這也是這家來自大灣區(qū)的房企，在上海拿下的第一個(gè)項(xiàng)目。 　　值得一提的是，龍光近年來一直扮演著“央企”狙擊者的角色，堪稱土地市場(chǎng)上“兇狠”的過江龍。今日拿下的地塊，正是其和招商蛇口激戰(zhàn)數(shù)輪并笑到了最后。就在一個(gè)多月前，龍光在深圳拿下了一宗“地王”項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)擊敗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一眾央企聯(lián)合體。 　　“敢搶敢拼”，龍光歷來如此。今年以來，龍光的身影也頻頻出現(xiàn)在一二線城市的土地市場(chǎng)。在龍頭房企紛紛謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的當(dāng)下，龍光逆流而上，藏著的是這家區(qū)域房企走向全國(guó)的雄心。 　　這塊地龍光算是“拿對(duì)”了。 　　從項(xiàng)目的區(qū)位和出讓價(jià)格來看，這是一宗各方面質(zhì)素都比較出色的地塊。該地塊也是上海楊浦區(qū)定海街道目前為數(shù)不多的宅地，容積率為2.5，建筑面積3.64萬平方米，目前周邊住宅開發(fā)較為成熟，而且緊鄰軌道交通12號(hào)線。 　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在該地塊周邊了解到，目前與其緊鄰的白洋淀綠苑二手房均價(jià)57000元~69000元/平方米，中軒麗苑均價(jià)56000元~76000元/平方米。而且，這兩個(gè)小區(qū)的房齡均已超過15年。 　　能夠與之比較的是僅一站之外的華發(fā)公館，2018年正式開盤，價(jià)格約94000元/平方米。同年，陽光城檀悅101也曾以超10萬元/平方米的價(jià)格創(chuàng)下了超高去化率。 　　龍光拿下的楊浦區(qū)定海社區(qū)D5-1地塊?圖片來源：每經(jīng)記者?包晶晶?攝 　　故而，從龍光的拿地成本來看，只要操盤得當(dāng)，這家勇猛的灣區(qū)房企應(yīng)該不會(huì)面臨成本和去化的壓力。 　　事實(shí)上，龍光對(duì)上海市場(chǎng)覬覦已久，近期在土地市場(chǎng)上也頗為兇狠。就在一周前，龍光和招商蛇口也為上海虹口出讓的一宗宅地鏖戰(zhàn)了187輪，雖然最終龍光惜敗，但其搶地的決心由此可見一斑。 　　上海中原地產(chǎn)市場(chǎng)分析師盧文曦在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也指出，“龍光加大長(zhǎng)三角投資力度，但項(xiàng)目主要集中在蘇州等地，上海作為長(zhǎng)三角龍頭，拿下地塊并且是市區(qū)地塊，對(duì)其品牌今后在上海市場(chǎng)的拓展意義很大。6萬多的樓面價(jià)其實(shí)不算高，就算今后賣9萬也有利潤(rùn)空間。” 　　這塊地也只是龍光在上海市場(chǎng)的起點(diǎn)。龍光上海區(qū)域公司總經(jīng)理鮑軼群此前在接受《樂居財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)就表示，“今年我們肯定會(huì)進(jìn)入上海市場(chǎng)，只是拿多少地的問題。我給自己定的目標(biāo)是至少3塊，而且要確保一定的銷售市場(chǎng)?！? 　　事實(shí)上，龍光從2014年就喊話要全國(guó)化布局，但正式深化這一戰(zhàn)略是在2018年，龍光開始在長(zhǎng)三角布局。在所有全國(guó)性布局的房企中，華東市場(chǎng)一直是“必爭(zhēng)之地”，也一直能夠貢獻(xiàn)可觀的銷售額，龍光不得不拼。 　　據(jù)龍光方面發(fā)布的數(shù)據(jù)，自2018年開啟長(zhǎng)三角都市圈戰(zhàn)略布局，目前已在蘇州、嘉興等地?fù)碛?0個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展迅速。 　　來得不早，決心很大。龍光上海區(qū)域2020年的目標(biāo)是沖刺百億元，由此，在土地市場(chǎng)上選擇合適的標(biāo)的將是今年的主要工作。鮑軼群說，龍光是前30房企中較晚進(jìn)入華東的企業(yè)，“我們發(fā)展不到2年，已經(jīng)在沖刺百億”。 　　上半年龍光拿地金額排在行業(yè)第15位? 數(shù)據(jù)來源：中指研究院 　　今年以來，龍光在土地市場(chǎng)越發(fā)活躍。據(jù)中指研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年上半年，龍光拿地金額為319億元，位列行業(yè)第15名，排在萬科、世茂等龍頭房企之前。 　　不過，從偏居一隅到全國(guó)布局，房企都必須經(jīng)歷的第一道坎，就是“品牌認(rèn)知”的問題。盧文曦也提到，龍光操盤上海項(xiàng)目的挑戰(zhàn)之一是，由于是首次進(jìn)入上海，大家對(duì)其品牌不熟悉。而且相比其他大牌房企，龍光在上海的知名度不高，而上海買家又比較認(rèn)品牌，所以要有個(gè)了解過程。 　　這種情況是全行業(yè)共同面臨的問題，一名北方央企的區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人王化告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，盡管在北京他們的項(xiàng)目有很多人認(rèn)可，但是來到南方就是“一切歸零”?！熬退闶茄肫?，也沒有人知道我們是誰啊，大家都認(rèn)保利、中海?！? 　　央企尚且如此，龍光更應(yīng)該在這方面花功夫。畢竟深圳市場(chǎng)素來對(duì)房企的產(chǎn)品力不甚挑剔，只要地段好學(xué)位好就能賣上好價(jià)錢，這一點(diǎn)和上海市場(chǎng)有著云泥之別。 　　截至今日收盤，龍光地產(chǎn)股價(jià)報(bào)14.7港元/股，微跌0.27%。 　　（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)meikedichan） 　　封面圖片來源：每經(jīng)記者 包晶晶 攝

諾基亞公司簡(jiǎn)介，為什么諾基亞會(huì)走向衰落？原因如下
　　諾基亞公司簡(jiǎn)介： 　　諾基亞公司是一家總部設(shè)在芬蘭埃斯波的公司，一家主要從事移動(dòng)通信設(shè)備生產(chǎn)和相關(guān)服務(wù)的跨國(guó)公司。諾基亞成立于1865年，主要從事伐木和造紙，后來發(fā)展成為一家手機(jī)制造商，專注于通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和授權(quán)。 　　2011年2月11日，諾基亞和微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，并與研發(fā)視窗深入合作手機(jī)操作系統(tǒng)。面對(duì)采用新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起，諾基亞全球手機(jī)銷量在2012年第一季度被三星超越，結(jié)束了其14年的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。未來，諾基亞將努力發(fā)展三大支柱業(yè)務(wù)：地圖服務(wù)、解決方案和網(wǎng)絡(luò)(NSN)以及領(lǐng)先技術(shù)。 　　2014年4月25日，諾基亞完成與微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)交易，將設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟退出手機(jī)市場(chǎng)；同一天，諾基亞任命拉吉夫蘇(拉杰夫蘇瑞)擔(dān)任總裁和諾基亞首席執(zhí)行官。2014年11月18日，諾基亞正式發(fā)布第一款安卓平板電腦(諾基亞N1)。之后，諾基亞將致力于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施軟件和服務(wù)、測(cè)繪導(dǎo)航和智能定位、先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和授權(quán)。 　　2015年11月18日，諾基亞正式啟動(dòng)了對(duì)阿爾卡特朗新聞的166億美元收購(gòu)。2016年5月18日，諾基亞品牌被授權(quán)由鴻海集團(tuán)旗下的HMD和富士康制造。從2013年到2018年，諾基亞有2133項(xiàng)5G技術(shù)的全球?qū)＠暾?qǐng)，電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商排名第二，約占專利申請(qǐng)的10.5%。 　　2020年3月20日，HMD在英國(guó)倫敦召開了手機(jī)線上會(huì)議，發(fā)布了諾基亞的四款新產(chǎn)品，包括首款5G手機(jī)諾基亞8.3 　　5G和中端諾基亞5.3，低端諾基亞1.3，復(fù)刻功能性諾基亞5310。 　　諾基亞公司簡(jiǎn)介了解后，為什么諾基亞會(huì)走向衰落？原因如下： 　　1、iPhone的發(fā)布 　　2007年1月9日，蘋果推出iPhone，諾基亞的危機(jī)從發(fā)布會(huì)開始。時(shí)任諾基亞首席執(zhí)行官的康培凱相信，蘋果不會(huì)對(duì)諾基亞產(chǎn)生任何影響。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，諾基亞一直專注于手機(jī)業(yè)務(wù)。第二，諾基亞可以滿足任何價(jià)格和需求的手機(jī)產(chǎn)品線，而蘋果沒有。 　　2、塞班系統(tǒng) 　　諾基亞真的很固執(zhí)。在Android和IOS蘋果發(fā)布后，谷歌曾經(jīng)邀請(qǐng)諾基亞加入Android，但諾基亞也有條件，就是必須享受地圖導(dǎo)航、音樂等特殊待遇，諾基亞谷歌說所有手機(jī)廠商待遇一樣，不會(huì)單獨(dú)照顧你！所以諾基亞繼續(xù)使用塞班系統(tǒng)。 　　如果說蘋果的崛起對(duì)諾基亞來說只是一記重拳，那么安卓的崛起對(duì)諾基亞來說則是致命的一擊。2008年，HTC推出了全球首款安卓手機(jī)HTCG1。此后，三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機(jī)廠商紛紛放棄塞班系統(tǒng)，加入安卓團(tuán)隊(duì)。 　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的失敗 　　到2008年，諾基亞管理層意識(shí)到，面對(duì)蘋果流暢的操作系統(tǒng)是諾基亞最大的挑戰(zhàn)和當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時(shí)，諾基亞塞班系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)智能手機(jī)時(shí)代的發(fā)展。除了蘋果，幾乎所有手機(jī)制造商都轉(zhuǎn)向安卓平臺(tái)。諾基亞選擇與英特爾合作，在研發(fā)白手起家創(chuàng)辦米戈?；贛eeGo的N9發(fā)布后不到一周，諾基亞首席執(zhí)行官埃洛普就做出了明確回應(yīng)。雖然N9取得了巨大的反響，但諾基亞仍不得不放棄米戈，這意味著研發(fā)此前的投資已經(jīng)打水漂，并完全專注于Win手機(jī)的開發(fā)。2011年初，諾基亞與微軟結(jié)盟，幾乎從零開始，全面轉(zhuǎn)向Win手機(jī)平臺(tái)。 　　4、與微軟的合作 　　事實(shí)上，在涉及手機(jī)行業(yè)之前，微軟沒有創(chuàng)新。微軟系統(tǒng)從電腦到手機(jī)都是Windows移動(dòng)，可以說微軟手機(jī)系統(tǒng)幾乎都是按照電腦系統(tǒng)做的，打開網(wǎng)頁和程序比較繁瑣。使用微軟系統(tǒng)的諾基亞，缺乏良好的用戶體驗(yàn)，自然被更多消費(fèi)者拋棄。 　　5、決策失誤 　　其實(shí)早在2007年，諾基亞就率先在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推出了Ovi 　　Store，比蘋果的AppStore早了一年，然后谷歌推出了GooglePlay，蘋果和谷歌的應(yīng)用商店成功證明了不應(yīng)該嘗試產(chǎn)業(yè)和鏈通吃，而是開放合作，但是諾基亞沒有。 　　與蘋果和谷歌創(chuàng)造的開放平臺(tái)理念相比，諾基亞的轉(zhuǎn)型過程更像是以互聯(lián)網(wǎng)為目的的垂直整合，為了推出位置服務(wù)，諾基亞花費(fèi)巨資收購(gòu)導(dǎo)航軟件公司、地圖公司甚至相關(guān)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站。然而，產(chǎn)業(yè)和鏈通吃的整個(gè)模式并沒有提高諾基亞在互聯(lián)網(wǎng)世界的競(jìng)爭(zhēng)力，諾基亞奧維戰(zhàn)略在投入150億美元后失敗了。 　　上述是關(guān)于諾基亞公司簡(jiǎn)介相關(guān)內(nèi)容，感興趣也可以了解如何開個(gè)公司，希望對(duì)您有所幫助。