【國企信托-新沂新源】
【產(chǎn)品概要】2億；2年；年度付息；100-300-2000-5000·7%-7.2%-7.4%-7.6%
【資金用途】資金用于受讓新沂新源持有的債務(wù)方為經(jīng)開建發(fā)的債權(quán)，信托期內(nèi)新沂新源回購上述債權(quán)。
【風(fēng)險控制】經(jīng)開建發(fā)、新沂市城市投資發(fā)展有限公司（主體評級AA，以下簡稱“新沂城投”）為新沂新源按約定回購債權(quán)并支付溢價回購款提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。
【債權(quán)轉(zhuǎn)讓及回購方簡介】新沂新源成立于2012年8月，注冊資本6,500.00萬元。股東為經(jīng)開建發(fā)，持股比100%。作為經(jīng)開建發(fā)的全資子公司，依托于經(jīng)開建發(fā)的業(yè)務(wù)資源，近年來營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長。新沂新源作為新沂市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要的基礎(chǔ)實施配套主體，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，盈利能力尚可，資產(chǎn)負(fù)債率較低，整體實力尚可，具備一定的履約回購能力
【債務(wù)方簡介】新沂市人民政府為新沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的唯一股東及實際控制人，實收資本100,000.00萬元。新沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司系新沂市重要開發(fā)建設(shè)主體和國有資產(chǎn)運營實體，目前公司經(jīng)營狀況良好，資產(chǎn)規(guī)模較大，財務(wù)狀況良好，作為發(fā)行債券的AA評級企業(yè)，其融資渠道暢通，整體實力較強。

【擔(dān)保方簡介】擔(dān)保方一：詳見債務(wù)人簡介擔(dān)保方二：新沂市城市投資發(fā)展有限公司控股股東及實際控制人均為新沂市人民政府，實繳資本均為100,000.00萬元人民幣。公司作為新沂市重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體，主營業(yè)務(wù)為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)、征地拆遷工程業(yè)務(wù)、自來水銷售業(yè)務(wù)、保安業(yè)務(wù)及商品銷售業(yè)務(wù)等。新沂城投資產(chǎn)規(guī)模較大，經(jīng)營情況正常，財務(wù)狀況良好，無不良信用記錄。作為發(fā)行債券的AA評級企業(yè)，其融資渠道暢通，整體實力較強，擔(dān)保能力較好。

---

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【國企信托-四川省成都都江堰岷江水務(wù)集團信托計劃】

【國企信托·成都都江堰岷江水務(wù)集團集合資金信托計劃】

【信托規(guī)模：】20000 萬人民幣

【信托期限】2 年 按年付息

【收益】100 萬以上：8.0%

【資金用途】受讓岷江水務(wù)持有的債務(wù)方為興市集團的賬面價值不超過 23,720.00 萬元的債權(quán)。

【風(fēng)控措施】

（一）興堰投資和興市集團為岷江水務(wù)按約定回購債權(quán)并支付溢價回購款提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。

（二）受托人與岷江水務(wù)簽訂《債權(quán)轉(zhuǎn)讓及回購合同》。

【地區(qū)介紹】

2020年，成都地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到17716.7億元，按可比價格計算，比上年增長4.0%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值655.2億元，增長3.3%；第二產(chǎn)業(yè)增加值5418.5億元，增長4.8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值11643.0億元，增長3.6%。三次產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率分別為2.7%、45.1%和52.2%。第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為3.7∶30.6∶65.7。

2020年，成都市實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入1520.4億元，比上年增長2.5%。其中，稅收1130.4億元，增長3.6%，占一般公共預(yù)算收入的74.3%。一般公共預(yù)算支出2158.0億元，增長7.5%。稅務(wù)機關(guān)稅收3538.9億元，其中稅收(不含海關(guān)征收稅款)2925.9億元，增長0.8%。

農(nóng)業(yè)規(guī)模化如何進行？農(nóng)業(yè)規(guī)模化的經(jīng)營模式有哪幾種？
　　農(nóng)業(yè)規(guī)?；且允袌鰹閷?dǎo)向，以經(jīng)濟效益為重點，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為重點，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素組合，實施區(qū)域性布局，專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)和企業(yè)管理，形成種植業(yè)與加工業(yè)、生產(chǎn)、供銷、貿(mào)易、工農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工商、農(nóng)科教，一體化的管理體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的現(xiàn)代管理模式和產(chǎn)業(yè)組織形式的良性發(fā)展軌道。本質(zhì)上是指傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的技術(shù)改造和促進農(nóng)業(yè)科技進步的過程。這種經(jīng)營模式是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑，從整體上促進了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。 　　農(nóng)業(yè)規(guī)?；芾硪允袌鰹閷?dǎo)向，以農(nóng)民管理為基礎(chǔ)，依靠“龍頭”組織，以經(jīng)濟效益為中心，通過實施種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、供銷、農(nóng)業(yè)、工商一體化管理，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)前、中、后各環(huán)節(jié)連成一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，這是當(dāng)前市場農(nóng)業(yè)的基本管理模式。 　　農(nóng)業(yè)規(guī)?；娜N經(jīng)營模式： 　　1、由農(nóng)業(yè)合作社推動 　　這種模式農(nóng)民自愿加入，主要是由村集體或農(nóng)民自己組織，集中在農(nóng)產(chǎn)品銷售。組織上，合作社組織農(nóng)民入股土地，農(nóng)機，資金，等。在市場監(jiān)管部門（工商）注冊成立。根據(jù)市場分析或企業(yè)訂單，協(xié)調(diào)農(nóng)民按計劃進行集約種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并通過既定渠道銷售產(chǎn)品。 　　2、由中介組織驅(qū)動 　　這種模式主要是以市場上的各種中介組織為基礎(chǔ)，如供銷社、各種技術(shù)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等。組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使許多分散的小規(guī)模生產(chǎn)者和經(jīng)營者能夠聯(lián)合起來，形成統(tǒng)一的大規(guī)模商業(yè)集團，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益。主要通過中介組織，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售兩個領(lǐng)域之間建立前置的一個半市場，分別與農(nóng)民和企業(yè)簽訂生產(chǎn)銷售合同，形成兩者之間的橋梁。 　　3、由龍頭企業(yè)帶動 　　這種模式避免原材料短缺的風(fēng)險，主要是指生產(chǎn)企業(yè)為了降低采購原材料的交易成本，直接與農(nóng)民簽訂協(xié)議并訂購農(nóng)產(chǎn)品的方式。這種方式的本質(zhì)把農(nóng)民變成企業(yè)的“生產(chǎn)工人”，是把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)鏈中的一個環(huán)節(jié)。其特點是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方向明確，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，農(nóng)民直接面對市場需求，企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系緊密，農(nóng)民利益得到基本保障。 　　上述內(nèi)容是關(guān)于農(nóng)業(yè)規(guī)?；绾芜M行及其經(jīng)營模式的相關(guān)知識，感興趣的話也可以了解取消農(nóng)業(yè)稅，更多財經(jīng)知識請持續(xù)關(guān)注贏家財富網(wǎng)。
如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)？股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪幾個種類？
　　股權(quán)結(jié)構(gòu)對于上市公司來說是及其重要的，一個好的股權(quán)結(jié)構(gòu)對于公司的融資經(jīng)營方面有很大的作用，那么如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)？可以采取以下措施。 　　1、實現(xiàn)股權(quán)分權(quán)，降低持股比例，變絕對持股為相對持股。目前，在各類公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團公司“一股獨大”的現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度偏高，持股比例過高。因此，我們應(yīng)該適當(dāng)減少某些股份，增加在公司中的其他法人甚至個人的股份，實現(xiàn)股權(quán)相對控制的分散。通過沒有絕對控制權(quán)的股票進行控制，也可以提高股權(quán)的流動性。 　　2、引入戰(zhàn)略投資者。煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以引入主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為公司的第二、第三大股東，有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。加強對國有資本的控制也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、交易相對固定的上下游企業(yè)或利益重大的合作伙伴。 　　3、繼續(xù)開展股權(quán)收購活動，用較少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊的主營業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，由股權(quán)收購和控制，實現(xiàn)與其他所有制的結(jié)合，從而擴大國有資本的控制，使用較少的國有資產(chǎn) 　　控制和運營更大的社會資產(chǎn)。 　　4、集團公司為實現(xiàn)股權(quán)的進退，輔業(yè)由控股轉(zhuǎn)為參股，非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)本著進退的原則逐步退出。 　　5、適當(dāng)引入員工持股，發(fā)展員工持股制度，有利于實現(xiàn)股權(quán)，多元化，約束個人利益和企業(yè)利益，建立新的分配機制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說，可以建立一定的激勵制度，根據(jù)績效考核授予一定的股份。 　　6、實施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是為了股權(quán)的多元化，也是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)改造方面，要明確企業(yè)和產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的長期發(fā)展方向，實現(xiàn)橫向或縱向的管理一體化。 　　優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪幾個種類？ 　　股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義： 　　一、指股權(quán)集中度 　　也就是前五名股東的持股比例。從這個意義上說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型： 　　1、股權(quán)高度集中化，對公司擁有絕對控制權(quán)，絕對控股股東一般擁有公司50％以上的股份； 　　2、股權(quán)高度分散，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本完全分離，公司沒有大股東，個人股東持股比例低于10％； 　　3、公司有較大的相對控股股東和其他主要股東，持股比例在10％-50％之間。 　　規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括三層含義：降低股權(quán)的集中程度，改變“一股獨大”的局面。流通股的股權(quán)應(yīng)適度集中化，發(fā)展機構(gòu)投資者和戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用；股權(quán)的流動性。 　　二、股權(quán)構(gòu)成 　　也就是每個不同背景的股東群體持有的股份數(shù)量。在中國是指公司股東、國家股東和公眾股東的持股比例。股權(quán)結(jié)構(gòu)從理論上講，可以按照剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)的分配和匹配模式進行分類。從這個角度來看，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩種類型：非競爭性控制和競爭性控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)。控制權(quán)在非競爭性的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，控股股東的控制地位被鎖定，其對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱；具有競爭性時，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，股東能夠并且愿意有效控制董事會和經(jīng)理層。 　　上述是關(guān)于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，對于公司經(jīng)營者來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)還是很重要的。對此感興趣的話也可以了解一下能源化工期貨，希望對您有所幫助。