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國(guó)企信托-茂悅1號(hào)集合信托

政信傳媒 2022年07月04日 17:16 200 定融傳媒網(wǎng)

【國(guó)企信托-茂悅1號(hào)集合信托】
【基本要素】6000萬(wàn),12個(gè)月
稅后收益:30萬(wàn)以上:8.5%/年
付息方式:到期一次性還本付息

風(fēng)控措施:
1.擔(dān)保公司向信托公司繳納放款資產(chǎn)余額10%的保證金;
2.如出現(xiàn)逾期資產(chǎn),擔(dān)保公司將在還款日后3個(gè)工作日內(nèi)代償;
3.如同一債權(quán)出現(xiàn)3次逾期,則由擔(dān)保公司進(jìn)行全額回購(gòu)。

貸款服務(wù)機(jī)構(gòu):極融云科創(chuàng)立于2016年,屬于嘉銀金科旗下的金融科技公司,定位為消費(fèi)金融運(yùn)營(yíng)科技服務(wù)商。自2019年7月起,極融助貸業(yè)務(wù)共計(jì)放款為440.13億元。母公司嘉銀金科于2019年5月在美國(guó)納斯達(dá)克上市,員工約1200人。

AA+擔(dān)保方:陜西昊悅?cè)谫Y擔(dān)保有限公司,注冊(cè)資本5.6億,是陜西省內(nèi)第一批取得融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證的擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。公司主體信用評(píng)級(jí)被聯(lián)合資信評(píng)為AA+。凈資產(chǎn)5.8億元,負(fù)債率僅10.95%,流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例幾乎接近100%。本項(xiàng)目擔(dān)保放大倍數(shù)僅為2.75倍,遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的10倍。

國(guó)企信托-茂悅1號(hào)集合信托

信托公司:國(guó)企信托,注冊(cè)資本金13.57億元,控股股東為國(guó)企金融投資控股集團(tuán)有限公司。國(guó)企金控注冊(cè)資本106.467億元,是由省人民政府授權(quán)省財(cái)政廳投資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司。截止2020年末,國(guó)企金控總資產(chǎn)1002.23億元,正式跨入千億級(jí)規(guī)模企業(yè)。




其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦:
【融資和融券有什么區(qū)別】

  股票前面帶有融字或R(融字的第一聲母)字母的股票,即為融資融券交易證券,也稱(chēng)之為信用交易證券。  ?。▓D中帶R字母的股票即位融資融券股票)   那么融資和融券有什么區(qū)別?又是怎么操作的呢?請(qǐng)跟我來(lái):   融資,就是投資者以資金或證券作為質(zhì)押,向證券公司借入資金用于證券買(mǎi)入,并在約定的期限內(nèi)償還借款本金和利息;投資者向證券公司融資買(mǎi)進(jìn)證券,稱(chēng)為“買(mǎi)多”。   融券,是投資者以資金或證券作為質(zhì)押,向證券公司借入證券賣(mài)出,在約定的期限內(nèi),買(mǎi)入相同數(shù)量和品種的證券歸還券商并支付相應(yīng)的融券費(fèi)用;投資者向證券公司融券賣(mài)出,稱(chēng)為“賣(mài)空”。   總體來(lái)說(shuō),融資融券交易關(guān)鍵在于一個(gè)“融”字,有“融”投資者就必須提供一定的擔(dān)保和支付一定的費(fèi)用,并在約定期內(nèi)歸還借貸的資金或證券。

華為集團(tuán)最大10個(gè)股東在哪里,華為集團(tuán)最大10個(gè)股東名單及誰(shuí)控制華為
  華為集團(tuán)最大10個(gè)股東在哪里?名單都有誰(shuí)呢?   至于控股華為,華為是一家100%由員工持股的私營(yíng)企業(yè)。   目前,職工代表大會(huì)成員包括孫亞芳, 郭平, 徐直軍, 胡厚昆, 任正非, 徐文偉, 李杰丁耘孟晚舟、陳黎芳   目前,董事會(huì)成員包括:梁華, 郭平, 徐直軍, 胡厚昆, 孟晚舟, 丁耘,   余承東、汪濤、徐文偉、陳黎芳、彭中陽(yáng)、何庭波、李英濤任正非、姚福海、陶景文、閻力大。   今后,董事會(huì)和董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)將由輪值主席擔(dān)任主席,輪值主席在任職期間將是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人。   目前,華為集團(tuán)前10名股東必須是董事會(huì)成員。至于具體排名,市場(chǎng)上沒(méi)有公開(kāi)的信息,但上面提到的董事會(huì)成員并不多,可以滿(mǎn)足大家的好奇心需求。   看完以上,誰(shuí)是華為的最大股東?   華為最大的股東是任正非,占總數(shù)的1.4%。目前,中層員工200多萬(wàn)股權(quán),高級(jí)員工千萬(wàn)左右了。   任正非強(qiáng)調(diào),華為有8萬(wàn)多名股東,他們都是雇員,沒(méi)有一個(gè)是非雇員。任正非說(shuō),他的股票是最大的,占1.4%?!爸灰覀儓?jiān)持努力,我們的身份終將得到證明。沒(méi)必要努力去說(shuō)明自己的身份,放棄生產(chǎn),放棄銷(xiāo)售,放棄賺錢(qián)。怎么才能活下去?”   作為公司的個(gè)人股東,任正非持有公司股份,而任正非也參與員工持股計(jì)劃。工會(huì)履行股東義務(wù)和行使股東權(quán)利的組織是職工代表大會(huì)。職工代表大會(huì)由全體持股職工代表組成,代表全體持股職工行使相關(guān)權(quán)利。   誰(shuí)控制了華為?   任總在華為的持股比例如此之低,那么他如何控制華為呢?   根據(jù)華為公司章程,職工代表大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),對(duì)利潤(rùn)分配、增資、董事和監(jiān)事的選舉等重大事項(xiàng)作出決策。115名持股員工代表由持股員工選舉產(chǎn)生,持股員工代表將選舉董事長(zhǎng)和16名其他董事。董事會(huì)選舉4名副主席和3名常務(wù)董事,輪值主席由3名副主席擔(dān)任。輪值主席輪流主持董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。   也就是說(shuō),根據(jù)公司章程,任總并不是華為的實(shí)際控制人,理論上,任總應(yīng)該遵循職工代表大會(huì)的決議。然而,由于任總是華為的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人,在正常情況下,任總的戰(zhàn)略或計(jì)劃將獲得通過(guò)。   員工為什么要持股?   員工持股計(jì)劃相當(dāng)于將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工的個(gè)人貢獻(xiàn)和發(fā)展有機(jī)結(jié)合。員工都是為自己打工,很容易形成共同奮斗、共同分享的長(zhǎng)效機(jī)制。   員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用極其明顯,但現(xiàn)實(shí)中為什么其他企業(yè)不采用?最多就是高管持股。   這一切的根源都是利益,也就是說(shuō)他們不舍得錢(qián)。畢竟在這些大企業(yè)里,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的股份,都代表著一個(gè)往往上億甚至上百億的資金。   華為股東的歷史:   華為從一開(kāi)始就沒(méi)有實(shí)行這樣的股權(quán)政策,而是一步一步演變的。   1990年,華為無(wú)法從銀行獲得足夠的貸款,所以這就像是一名員工開(kāi)了一張借條,然后把債務(wù)記為欠下的股份。后來(lái),為了完善公司激勵(lì)制度,華為的股東逐漸演變成任正非成為唯一的個(gè)人股東,其余由華為工會(huì)持有的現(xiàn)狀。不得不說(shuō),這種激勵(lì)機(jī)制最大限度地發(fā)揮了華為員工的工作熱情。面對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的工作和艱辛,華為人也有成就感(無(wú)論是精神上還是物質(zhì)上的成就)。   任正非談創(chuàng)新戰(zhàn)略:   任正非說(shuō),在電子方面,我們已經(jīng)在芯片,制造了最先進(jìn)的ARM   CPU和ai芯片,而且我們?cè)诠庾咏粨Q方面也是世界領(lǐng)先的。就量子而言,至少在研究了其他人的量子計(jì)算機(jī)器之后,我們正在研究如何使用它們。所以,只有進(jìn)行基礎(chǔ)研究,才能有超額利潤(rùn),才能進(jìn)行戰(zhàn)略投資,才能引領(lǐng)社會(huì)前進(jìn)。手機(jī)芯片排行榜2019相關(guān)介紹可供參考。   對(duì)于人工智能,任正非說(shuō),人工智能可能是一個(gè)泡沫。我們需要改變我們?cè)谑澜绺鞯氐纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)和服務(wù)結(jié)構(gòu)。我們需要這些人。真正的機(jī)器人出來(lái)后,90%的機(jī)器人公司都陷入了困境。   因此,我很難解釋人工智能是否存在泡沫。但是,如果我們不采用人工智能的方法來(lái)提高生產(chǎn)效率,我們公司就無(wú)法實(shí)現(xiàn)低成本,無(wú)法獲得高利潤(rùn),也無(wú)法增加未來(lái)的戰(zhàn)略投資。   危機(jī)感經(jīng)常出現(xiàn)在任正非的演講和文章中。然而,華為幾乎是世界上唯一一家成功為消費(fèi)者做B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù)的企業(yè)。   對(duì)此,任正非表示:“我們已經(jīng)將做網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)能力應(yīng)用到手機(jī)業(yè)務(wù)中。比如手機(jī)的圖像系統(tǒng)很好,就是我們網(wǎng)絡(luò)上的圖像系統(tǒng)學(xué)數(shù)學(xué)。下一步,我們的網(wǎng)絡(luò)連接業(yè)務(wù)將更加成功,成為世界上最好、最智能的連接。這些領(lǐng)域其實(shí)是相關(guān)的?!?   華為集團(tuán)最大10個(gè)股東在哪兒以及名單等,基本上就是董事會(huì)中的人群了,對(duì)于華為的股東歷史,我們可以從中學(xué)到很多知識(shí)。


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