成都江都?堰稀缺政信+成都一小時(shí)濟(jì)經(jīng)?圈所在地+成經(jīng)渝?濟(jì)核城心?市+世文界?化遺產(chǎn)+國(guó)家5A級(jí)旅景游?區(qū)所在地+AA平臺(tái)融資+市上面?唯一AA、AA+雙平擔(dān)臺(tái)?保，產(chǎn)資?配置優(yōu)選

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傳統(tǒng)銀行想轉(zhuǎn)型？看看國(guó)外是怎么做的
　　2008年，阿里巴巴董事局主席馬云放出豪言:“如果銀行不改變,我們就改變銀行”，這讓不少銀行心驚膽戰(zhàn)，擔(dān)心自己哪天被“搞垮”了。 　　9年過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展經(jīng)歷了一系列改革和變遷，比起原來(lái)的激進(jìn)式“完全推翻銀行”，它們?nèi)缃竦陌l(fā)展“溫和”的多，金融科技行業(yè)越來(lái)越冷靜下來(lái)思考自己的定位，現(xiàn)在，它們更多的關(guān)注點(diǎn)，在于幫助傳統(tǒng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)型上。 　　然而，雙方的合作關(guān)系依舊處于不溫不火的狀態(tài)。在國(guó)外，傳統(tǒng)銀行通過(guò)合作和收購(gòu)的方式主動(dòng)擁抱金融科技，順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，這對(duì)國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和借鑒的方式。 　　合作 　　在科技潮流的不斷沖擊下，原本的銀行業(yè)服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，“用戶(hù)體驗(yàn)差”成了客戶(hù)流失的主要原因，為了及時(shí)挽回?fù)p失以及為未來(lái)新發(fā)展作鋪墊，一些國(guó)外銀行率先開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并且獲得了不錯(cuò)的反饋效果，他們相對(duì)成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，值得國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)銀行借鑒和學(xué)習(xí)。 　　銀行，是依法成立的經(jīng)營(yíng)貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，在過(guò)去長(zhǎng)久的時(shí)間里，銀行的主要業(yè)務(wù)源為大額的客戶(hù)，然而隨著時(shí)代的發(fā)展和科技進(jìn)步，人們的生活觀念和生活習(xí)慣開(kāi)始發(fā)生改變，現(xiàn)代人更喜歡方便快捷的支付方式，也有了更加超前的消費(fèi)意識(shí)和更加開(kāi)放的理財(cái)觀念，銀行對(duì)于新興的消費(fèi)主力軍沒(méi)有在第一時(shí)間做出相應(yīng)的、合適的產(chǎn)品，導(dǎo)致大量的用戶(hù)轉(zhuǎn)而選擇其他公司的金融產(chǎn)品。國(guó)外的銀行也同樣遇到了這一痛點(diǎn)，為了能在最快時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，一些銀行選擇和金融科技公司合作，合作的主要方式為：銀行將自己所需要的某些技術(shù)外包給金融科技公司。 　　兩者的合作對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)是極為有利的，銀行可以繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)（銀行具有更好的監(jiān)管制度和品牌效應(yīng)），也不需要考慮完全顛覆自己的人員組織架構(gòu)，卻可以獲得一大筆利潤(rùn)。 　　在國(guó)外，有不少銀行通過(guò)合作的方式，為自己獲得了在新興市場(chǎng)上煥發(fā)生機(jī)的機(jī)會(huì)，如富國(guó)銀行（Well Fargo）和Paypal合作，從而開(kāi)拓了著名的電子支付業(yè)務(wù)；西班牙銀行Santander通過(guò)與美國(guó)貸款公司Kabbage合作，開(kāi)始開(kāi)展為中小型企業(yè)提供貸款的新業(yè)務(wù)。 　　國(guó)外銀行通過(guò)和一些互聯(lián)網(wǎng)公司合作，使得他們的業(yè)務(wù)獲得了擴(kuò)大，也保證了他們?cè)诳萍及l(fā)展的沖擊下不被“沖倒”，好的合作甚至?xí)o他們帶來(lái)巨額的利潤(rùn)，成為銀行發(fā)展的新業(yè)務(wù)。 　　收購(gòu) 　　國(guó)外銀行通過(guò)和金融科技公司合作，在不更改自己組織架構(gòu)的情況下順利進(jìn)軍新金融市場(chǎng)，但是，如果想要讓金融科技公司的技術(shù)和人員真正“為我所用”，唯一的方式——收購(gòu)。 　　收購(gòu)的模式，可以使銀行在最快時(shí)間內(nèi)獲得金融科技公司的技術(shù)和人員，經(jīng)過(guò)收購(gòu)之后，原來(lái)金融科技公司的人員和技術(shù)正式加入了銀行，意味著他們新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品全部可冠上銀行的名字，同時(shí)，傳統(tǒng)銀行如果想要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可直接找金融科技的人員來(lái)做。這對(duì)傳統(tǒng)銀行了解金融科技公司的發(fā)展模式是一種很好的方式，對(duì)未來(lái)傳統(tǒng)銀行徹底向金融科技公司轉(zhuǎn)變提供了借鑒。 　　BBVA西班牙畢爾巴鄂比斯開(kāi)銀行是世界在拉美的第二大金融投資集團(tuán)，他們?yōu)榱四軌蜃層脩?hù)在手機(jī)端上管理自己的財(cái)務(wù)，而在2014年花1.17億美元收購(gòu)了Simple公司（一家專(zhuān)門(mén)做手機(jī)端財(cái)務(wù)管理軟件的公司），之后，又聘請(qǐng)Simple的創(chuàng)始人Shamir Karkal為銀行設(shè)計(jì)應(yīng)用程序編程接口（API）。 　　收購(gòu)金融科技公司的目的不僅僅是技術(shù)，更是優(yōu)秀的人才。當(dāng)BBVA西班牙對(duì)外銀行被問(wèn)到為何會(huì)收購(gòu)Simple時(shí)，他們回答說(shuō)，Simple是一家有著36個(gè)優(yōu)秀人才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們知道自己的目標(biāo)，也知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 　　LVH是愛(ài)沙尼亞最大的銀行，為了加強(qiáng)其轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，它收購(gòu)了一家市價(jià)約10億美元的轉(zhuǎn)賬機(jī)構(gòu)TransferWise。 　　我國(guó)的傳統(tǒng)銀行也可以效仿這一模式，通過(guò)收購(gòu)的方式，獲得先進(jìn)的技術(shù)也優(yōu)秀的人才，為傳統(tǒng)銀行在新形勢(shì)下的發(fā)展添加持續(xù)的“彈藥動(dòng)力”。 　　其他的銀行巨頭也有類(lèi)似的舉動(dòng)，包括桑塔德銀行（Santander），摩根大通（JPMorgan），巴克萊銀行（Barclays）和ING（荷蘭金融機(jī)構(gòu)）都要么在和初創(chuàng)企業(yè)合作，要么就在收購(gòu)，這樣的趨勢(shì)會(huì)持續(xù)下去。