重慶潼南；在帳3000萬，周四11點封賬成立
成渝2年期7.3%最高收益信托！
直轄市重慶主城西大門-潼南區(qū)，龍頭平臺標準債，綁定區(qū)域信用！
潼南經(jīng)濟基礎好，作為門戶區(qū)域、受益于成渝一體化，經(jīng)濟和財政收入增速非?？臁l(fā)展趨勢好！
該筆債券總規(guī)模11億，銀行認購10億！債券市場認可度極高！
【央企信托-安泰04006號·重慶潼南區(qū)標債】
【要素】規(guī)模1億，24個月（固定到期日2025.6.24），每年6.24付息
【稅后年化】30萬 7.1%，300萬 7.3%
【資金用途】投向20潼南01。

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【營商環(huán)境包含什么內(nèi)容？營商環(huán)境究竟有多重要】
　　綜投網(wǎng)(月5日訊 　　? 　　營商環(huán)境包括哪些方面? 　　營商環(huán)境包括影響企業(yè)活動的社會要素、經(jīng)濟要素、政治要素和法律要素等方面，是一項涉及經(jīng)濟社會改革和對外開放眾多領域的系統(tǒng)工程。一個地區(qū)營商環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著招商引資的多寡，同時也直接影響著區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營企業(yè)，最終對經(jīng)濟發(fā)展狀況、財稅收入、社會就業(yè)情況等產(chǎn)生重要影響。概括地說，包括影響企業(yè)活動的法律要素、政治要素、經(jīng)濟要素和社會要素等。良好的營商環(huán)境是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟軟實力的重要體現(xiàn)，是一個國家或地區(qū)提高綜合競爭力的重要方面。 　　營商環(huán)境法治化的內(nèi)涵，則是指一套行之有效、公平公 正透明的具體法律、法規(guī)和監(jiān)管程序;營商環(huán)境國際化的內(nèi)涵，是指建立符合國際慣例和世貿(mào)規(guī)則的市場經(jīng)濟運行機制和體系。在中小企業(yè)營商環(huán)境構建上，要考慮市場環(huán)境、政策政務環(huán)境、社會化服務環(huán)境、 融資環(huán)境和法治環(huán)境，推動實現(xiàn)投資自由化、對外貿(mào)易和投資更加便利化。投資自由化是經(jīng)濟全球化的更高階段，這要求有三個轉(zhuǎn)變：一是監(jiān)管理念的轉(zhuǎn)變，即從貨 物管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理;二是貿(mào)易體制的轉(zhuǎn)變，即從現(xiàn)有的貿(mào)易壁壘、配額限制轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易和投資的自由化;三是向開放型和創(chuàng)新性政策轉(zhuǎn)變，如放寬外匯政策和稅 收政策都將更加開放并具有國際競爭力。 　　營商環(huán)境有多重要? 　　很多時候，它就是你生意甚至生活的全部。 　　最近再次聽到許多營商環(huán)境的信息。信息之間沖突感很強——比如，李克強總理在短短一周之內(nèi)接連三次提到要“優(yōu)化營商環(huán)境”，并且響亮提出“營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”。 　　一方面，仍能聽到一些壞消息。比如某地企業(yè)不堪政府部門不作為甚至一些工作人員的無端滋擾，好端端的企業(yè)最終被折騰到破產(chǎn)走人。 　　當然，個別地區(qū)的個別案例并不能否定中國整體營商環(huán)境不斷改善的事實。 　　根據(jù)世界銀行發(fā)布的《全球營商環(huán)境報告》，中國營商便利度近3年在全球排名躍升18位，其中開辦企業(yè)便利度大幅上升31位。 　　但我們恐怕不應滿足于此。李總理持續(xù)強調(diào)“營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”恰恰表明在改善營商環(huán)境方面還有許多事情要做。 　　實際上，涉及到具體地區(qū)和公司，營商環(huán)境的參考指標還需要進一步細化。比如，有法是一回事，執(zhí)法又是一回事;此外，官員不作為或亂作為帶來的高昂成本并不能體現(xiàn)在標準的評價體系中，但它對企業(yè)來說卻攸關性命。 　　提及如今的優(yōu)化營商環(huán)境浪潮，不由得讓人想起中誠信集團創(chuàng)始人、中國人民大學經(jīng)濟研究所所長毛振華2018年1月1日控訴在黑龍江亞布力“被欺負、被愚弄”發(fā)出的一聲“怒吼”。事后，全球楚商聯(lián)合會會長、泰康保險集團董事長陳東升評價稱，這聲怒吼喚醒了國人對于基層營商環(huán)境的認識。人民日報官微點評稱，營商環(huán)境比金子還寶貴。 　　《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者在調(diào)查采訪時，時不時就會聽到企業(yè)抱怨“辦事難”。在河北某縣，某私營企業(yè)2000年投資建廠，2012年因城區(qū)規(guī)劃，原廠地被政府征收另作他用，經(jīng)協(xié)商，當?shù)卣y(tǒng)一進行評估賠償并對企業(yè)選址搬遷。結果，新廠房剛剛建成沒兩年，政府告知該地塊為基本農(nóng)田，屬違法建筑，必須拆除復耕。 　　“我至今都不明白政府批給我的新廠搬遷地址怎么無緣無故成了基本農(nóng)田，成了違法建筑。”雖然不明所以，但當?shù)卣畱B(tài)度強硬，考慮到企業(yè)長遠發(fā)展，經(jīng)協(xié)商，該企業(yè)決定配合政府行動進行拆除，由政府另選廠址進行補償。 　　4年過去了，補償款沒給全，新廠址也沒確定，“我找了國土局、分管副縣長無數(shù)次，都沒個明確回復?！痹撈髽I(yè)老板告訴記者，不到逼不得已他并不想和當?shù)卣棒[掰”。 　　企業(yè)“辦事難”，說到底還是營商環(huán)境欠佳。在“中國營商環(huán)境滿意度大調(diào)查”中，《小康》雜志社還請受訪者選出了“當前營商環(huán)境存在的十大難題”，結果顯示，“規(guī)范問題，政府失信行為難遏制，亂收費、亂執(zhí)法問題待根除，小錯大罰、以罰代收、政商不分”排在了第二位，有54.9%的受訪者因此而困擾。 　　與之相比，“成本問題，稅費、人力、運輸、用地、融資等成本相對較高”的問題更加普遍，在“當前營商環(huán)境存在的十大難題”排行中排在首位，62.6%的受訪者選擇了此選項。

安踏收購斐樂哪一年，安踏收購斐樂花了多少
　　安踏收購斐樂哪一年?情況如何?安踏收購斐樂花了多少? 　　2008年北京奧運會后，安踏意識到中國體育產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點。2009年，安踏正式推出多品牌戰(zhàn)略，從百麗國際以6億港元獲得中國體育品牌FILA的特許經(jīng)營權和商標使用權，并負責推廣和分銷FILA產(chǎn)品，在中國內(nèi)地、香港和澳門。 　　事實上，在收購之前，2008年，由于盈利能力不佳，安踏出售了三個國際品牌的零售業(yè)務，即阿迪達斯，銳步和卡帕。放棄阿迪達斯代理權的重要因素在于德國品牌有意回歸個體戶的必然性，但放棄后兩者還是業(yè)績不佳的無奈選擇。當時，安踏承認，由于金融危機等因素，國際品牌零售業(yè)務在2006年和2007年連續(xù)虧損，2007年凈虧損達到550萬元。 　　收購之后情況如何呢? 　　安踏體育(2020.HK)宣布較去年同期105.53億元增長40.3%，營收148.1億元;股東應占利潤25億元，同比增長27.7%; 　　毛利83.02億元，毛利率增長1.8個百分點，達到56.1%，比去年同期的57.26億元增長45%;基本每股收益同比增長27.7%，至0.925元，股息占股東應占利潤的30.5%。 　　總體而言，自2015年以來，安踏體育的收入和凈利潤連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長，但在今年的半年度報告中，這兩個增長率都有所放緩。去年上半年，與2019年上半年同期相比分別增長40.3%和27.7%，安踏體育總收入和凈利潤分別同比增長44.06%和34%，表現(xiàn)出輕微的疲態(tài)。 　　FILA貢獻了總收入的44.1%，安踏貢獻了51.2%，使FILA幾乎等同于主品牌。斐樂和安踏品牌的營業(yè)利潤分別為24.423億元和18.944億元，分別比2018年的17.189億元和10.470億元增長42.1%和80.9%。 　　總體毛利率同比增長1.8%至56.05%，主要是因為斐樂事業(yè)部的貢獻增加。安踏品牌毛利率同比下降1.6%至42.5%，F(xiàn)ILA毛利率為71.5%。 　　收購FILA是安踏體育最成功的戰(zhàn)略之一。FILA目前處于渠道拓展期，短期是公司最重要的增長動力。直銷模式有助于業(yè)績增長。 　　為什么安踏收購斐樂?后業(yè)績增加不僅得益于戰(zhàn)略，也得益于市場反應。 　　中國運動服的丑陋外表和中國消費的上升趨勢之間存在著巨大的矛盾差距，尤其是當健身成為中產(chǎn)階級的生活方式時，運動服本身就成了短板。所以，這個時候，安踏把斐樂介紹到中國，正好填補了中國，運動服裝市場的巨大空缺，讓中國消費者發(fā)現(xiàn)有看起來那么好看的運動服裝。在這個面值是正義的時代，斐樂進入中國，正好滿足了中國人對運動服的強烈需求，這也是他一進入中國，就立刻獲得了大量的市場份額和市場口碑。 　　斐樂的成功對中國企業(yè)有什么樣的啟示?這是中國運動服。企業(yè)一定要趕緊轉(zhuǎn)變觀念，不要再牽扯這么難看的運動裝，真正考慮一下。在新消費主義時代，價值就是一切，是核心市場競爭力。面值就是正義，這基本上是消費時代核心的必由之路。只有真正理解了面值，將高面值的設計運用到我們的運動服裝品牌中，中國運動服裝才具有極高的市場競爭力。而且，運動服裝品牌也應該看到這些高價值的運動服裝。事實上，它有很高的市場溢價，會給企業(yè)帶來巨大的利潤。所以只要轉(zhuǎn)變觀念，無疑會給企業(yè)帶來非常好的發(fā)展，這是新時代消費主義的一個重要特征。 　　FILA品牌概念： 　　為了吸引年輕消費者，F(xiàn)ILA近幾年全面進入潮流領域，邀請潮人代言。前一段時間，F(xiàn)ILA和Gosha 　　Rubchinskiy推出了聯(lián)名支付。并邀請吳京繼續(xù)推出聯(lián)合設計。本月，該品牌宣布陳坤為品牌代言人。 　　2011年，這項運動的老手迎來，慶祝了它的100周年。接管斐樂后，斐樂總裁中國，姚偉雄，做了第一件事，讓品牌定位回歸時尚。 　　姚偉雄在早些時候的一次采訪中說，該品牌將專注于20至35歲的年輕人，希望反映他們的生活方式，可用作運動服和日常服裝。 　　一些分析人士認為，體育品牌只考慮“運動”這個詞是不夠的。耐克和阿迪達斯也很清楚這一點。阿迪達斯正以新鮮和酷吸引千禧一代。阿迪達斯早些時候表示，該公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取了教訓，該公司沒有關注消費者需求，而且它過于靜態(tài)，導致消費者對品牌的熱情喪失。 　　FILA對安踏關系的意義： 　　一些分析師認為，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已經(jīng)成為安踏集團業(yè)績的新引擎。在接受界面采訪時，姚偉雄透露，F(xiàn)ILA未來的目標是在三年內(nèi)進入100億俱樂部，從體育新貴升級為國內(nèi)高端市場的前三名品牌。 　　在過去的五年里，F(xiàn)ILA的零售增長率一直保持在40%左右。截至2016年6月30日，門店數(shù)量保持10%左右的年增長率。截至6月30日，安踏在中國，有9041家門店，F(xiàn)ILA有869家門店。 　　安踏收購斐樂的時間以及金額、現(xiàn)在的營收變化等，都是便于我們研究分析的。收購摩托羅拉相關公司的介紹，大家也可以看看。