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淄博高青爆款政信上線！
AAA債項(xiàng)評(píng)級(jí)融資主體&AA主體評(píng)級(jí)擔(dān)保主體（總資產(chǎn)超150億）！
超額覆蓋本息土地抵押?應(yīng)收質(zhì)押！
【魯青城運(yùn)債權(quán)計(jì)劃】
【產(chǎn)品要素】首期6000萬(wàn)元，12個(gè)月/24個(gè)月，季度付息
【投資收益率】
1年  10萬(wàn)-50萬(wàn)-100萬(wàn)-300萬(wàn)
        8.5%-8.7%-9.0%-9.3%
2年  10萬(wàn)-50萬(wàn)-100萬(wàn)-300萬(wàn)
        8.7%-9.0%-9.3%-9.5%
【項(xiàng)目亮點(diǎn)】
【融資主體】高青縣XX城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司（債項(xiàng)評(píng)級(jí)AAA），實(shí)際控制人為淄博市高青縣人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局，當(dāng)?shù)睾诵陌l(fā)債政府平臺(tái)，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)百億，償債能力極強(qiáng)！
【擔(dān)保主體】淄博XX國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司（評(píng)級(jí)AA），國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，實(shí)際控制人為淄博市高青縣人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局，截止目前公司資產(chǎn)規(guī)模156.34億元，在增資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及財(cái)政補(bǔ)貼方面得到政府大力支持，擔(dān)保能力強(qiáng)！
【增信措施】4.86億元應(yīng)收賬款質(zhì)押&2.7478億元土地抵押擔(dān)保。

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其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【什么是股權(quán)激勵(lì)，什么是股權(quán)激勵(lì)模式及成功案例】
　　什么是股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)也是期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心技術(shù)人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 　　了解了什么是股權(quán)激勵(lì)后，然后在了解一下股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)，其理論基礎(chǔ)是一元兩化 　　一元就是共享共贏，成為股權(quán)激勵(lì)的核心理念既是追求的目標(biāo)也是需要遵循的原則，只有符合這個(gè)理念才是科學(xué)的方案，具有生命力。 　　兩化：一是個(gè)性化，制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，必須符合自身企業(yè)的實(shí)際情況，考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征及激勵(lì)對(duì)象等性一系列的客觀因素，這樣才能運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中。 　　二是制度化，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為公司頂層的設(shè)計(jì)，必須做到可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司和股東的權(quán)益。 　　股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是長(zhǎng)期激勵(lì)、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制和公司控制權(quán)激勵(lì)。 　　長(zhǎng)期激勵(lì)，從員工薪酬結(jié)構(gòu)來看，股權(quán)激勵(lì)似一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工的職位越高，他就會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響也越大。所以將員工的利益和公司利益緊密的聯(lián)系在一起，構(gòu)成利益共同體。將員工的積極性和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，距離公司的目標(biāo)才會(huì)越來越近。 　　人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制，把工資和獎(jiǎng)金作為體現(xiàn)人才的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最有效的辦法是直接對(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，把他們的價(jià)值回報(bào)和公司可持續(xù)增值緊密聯(lián)系在一起，將公司的增值作為人才為企業(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的回報(bào)。 　　公司控制權(quán)激勵(lì)，通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與到公司的發(fā)展管理決策中，讓他們意識(shí)到公司的短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)切身利益也有很大的影響，做到真正的對(duì)公司負(fù)責(zé)。 　　什么是股權(quán)激勵(lì)的模式，股權(quán)激勵(lì)的模式有： 　　1、業(yè)績(jī)股票指在年初設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象在年末無(wú)法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，公司會(huì)提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，區(qū)別在于前者是是授予股票，后者是授予現(xiàn)金。 　　2.股票期權(quán)指公司授予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以先前確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司的流通股票，但這種權(quán)利也可以放棄。股票期權(quán)的行權(quán)有時(shí)間和數(shù)量的限制，并且自己為行權(quán)支出現(xiàn)金。虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，在我國(guó)的部分上市公司中應(yīng)用，使用形式就是公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬股票的認(rèn)購(gòu)權(quán)，行權(quán)后獲得的是虛擬股票。 　　3.虛擬股票 　　指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可根據(jù)虛擬股票享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股票的收益，但是沒有股票的所有權(quán)和表決權(quán)，禁止轉(zhuǎn)讓和出售，如果激勵(lì)對(duì)象離開企業(yè)則自動(dòng)失效。 　　4.股票增值權(quán) 　　指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可以通過股票行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升職收益，且不需要為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。 　　5.限制性股票 　　指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，對(duì)股票的來源和拋售等有特殊的限制，一般情況是待激勵(lì)對(duì)象完成任務(wù)目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才能拋售股票。 　　6.延期支付 　　指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入。在當(dāng)年不發(fā)放股權(quán)激勵(lì)收入，而是按照公司股票市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定的期限后，公司以股票形式或者根據(jù)當(dāng)時(shí)股票市值折算成現(xiàn)金支付給激勵(lì)對(duì)象。 　　7.經(jīng)營(yíng)者/員工持股 　　指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司免費(fèi)送給激勵(lì)對(duì)象或者是公司為補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買的或者是激勵(lì)對(duì)象自己拿錢購(gòu)買的。股票上漲時(shí)激勵(lì)對(duì)象收益，股票下跌時(shí)會(huì)受到失。 　　8。管理層/員工收購(gòu) 　　指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買本公司的股份從而成為公司股東，和其他股東共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同收益。改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。 　　9.帳面價(jià)值增值權(quán) 　　分為兩種，一是購(gòu)買型是在期初激勵(lì)對(duì)象按每股凈資產(chǎn)購(gòu)買一定的股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值再賣給公司。二是虛擬型是在期初激勵(lì)對(duì)象不需要支出資金而免費(fèi)授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。 　　在以上激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象的收益因?yàn)楣善眱r(jià)格收到影響，但是帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無(wú)關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益只和公司的每股凈資值這一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)，和股價(jià)沒有關(guān)系。 　　股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。 　　從上面內(nèi)容中，了解完了什么股權(quán)激勵(lì)，那么股權(quán)激勵(lì)機(jī)制做的最成功的案例是哪家企業(yè)呢？華為，自成立以來，經(jīng)歷過三次股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 　　第一次，在1990年提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格是每股10元，股權(quán)分紅是稅后利潤(rùn)的15%。員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金、和股票分紅組成。股票是根據(jù)員工的職位、績(jī)效、任職資格等方面進(jìn)行派發(fā)的，必須是工作滿一年，一般用員工的年終獎(jiǎng)購(gòu)買。如果新員工的年終獎(jiǎng)不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買股權(quán)。 　　第二次，在2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期，IT業(yè)受到毀滅性影響。在2001年底，此時(shí)華為開始實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。華為又實(shí)施了新的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制： 　　1.新員工不派發(fā)不變的一元一股的股票； 　　2.老員工的股票逐漸轉(zhuǎn)化為期股； 　　3.以后員工從期權(quán)中獲得收益的大方面不是固定分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。 　　期權(quán)比股票更加合理，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系員工獲得一定額度的期權(quán)，行使期限為4年，每年兌現(xiàn)額度為1/4。假設(shè)某人在2001年獲得100萬(wàn)股，股價(jià)為1元/每股，在2002后逐漸可選擇四種方式行使期權(quán)： 　　1.兌現(xiàn)差價(jià) 　　2.以1元/每股的價(jià)格購(gòu)買股票 　　3.以后兌現(xiàn) 　　4.放棄(什么都不做) 　　第三次，在2008年，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由于本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，華為又提出新一輪的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制措施。2008年12月，華為推出配股公告，價(jià)格是每股4.04元，年利率逾6%，這次受益范圍幾乎包括了華為所有員工。 　　因?yàn)檫@次是飽和配股，不同級(jí)別有不同的派發(fā)數(shù)量。比如級(jí)別為13級(jí)的員工，持股上限為2萬(wàn)股，14級(jí)為5萬(wàn)股。大部分在華為總部的老員工，由于持股數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了級(jí)別持股量的上限，所以沒有參加這次配股。 　　按照這種配股規(guī)模計(jì)算，配股達(dá)到16億-17億股，因此是對(duì)華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造。這次的配股方式與前兩次相似，如果員工沒有資金直接購(gòu)買股票，華為以公司的名義向銀行擔(dān)保，幫助員工購(gòu)買自己的股票。 　　華為公司的掛權(quán)激勵(lì)機(jī)制的成功說明了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以把企業(yè)發(fā)展和人力緊密聯(lián)系在一起的，并且可以形成良好的關(guān)系。員工獲得股權(quán)參與分紅，是的公司和員工都收獲增值利益，同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)同步的內(nèi)部融資，可以增加公司的資本比例，緩和公司現(xiàn)金緊張的局面。 　　希望大家可以從以上內(nèi)容中學(xué)習(xí)到什么是股權(quán)激勵(lì)，有大家有所幫助。

海南免稅購(gòu)物“不打烊” 免稅品成熱門“年貨”
　　春節(jié)期間，海南各大免稅店在充分備足免稅年貨的同時(shí)，通過開展促銷活動(dòng)，以及郵寄送達(dá)等便利服務(wù)，讓來瓊旅客暢快購(gòu)物，開啟新春度假買買買模式。 　　除夕這天，海南多家免稅店都已換上“新裝”，各種“春節(jié)紅”的喜慶裝飾布滿店面。各免稅店也推出優(yōu)惠酬賓活動(dòng)。 　　全球精品(?？?免稅城有限公司工作人員：在春節(jié)期間針對(duì)不同的商品，做出不同的折扣。推出新春的贈(zèng)品、小禮品送給顧客，讓我們的顧客有更好的購(gòu)物體驗(yàn)。 　　除了線下逛市內(nèi)免稅店，海南離島免稅線上補(bǔ)購(gòu)，也成為了不少人春節(jié)“囤貨”的新途徑，在三亞海旅免稅城線上商城，每天定時(shí)發(fā)放特權(quán)碼，供顧客使用。根據(jù)接下來的節(jié)日，多家免稅店已經(jīng)著手布局，為消費(fèi)者提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。 　　游客：來海南旅游順便購(gòu)物，因?yàn)檫@里折扣力度也挺大的。 　　游客：護(hù)膚品還有一些電子產(chǎn)品折扣力度還是蠻大的，買些東西回去給家里人也一起用。